Så skapar Svekon svensk försvarsförmåga – idag

Del 2, 20 oktober 2026

Det snabbaste sättet att skapa ny försvarsförmåga är sällan att börja från noll. I ett läge där behovet är stort och tiden är begränsad behöver Sverige ta tillvara på det som redan fungerar, anpassa det till svenska krav och omsätta det i levererad förmåga.

För oss på Svekon handlar snabb svensk förmåga om just detta: att kombinera beprövad teknik, utvecklingskompetens, praktisk användarförståelse och industriell genomförandekraft. Genom att bygga vidare på befintliga lösningar och utveckla dem tillsammans med rätt partners kan både ledtid och risk minskas. Utan att kompromissa med funktion, kvalitet eller operativ effekt.

Arbetssätt baserat på erfarenhet

Svekons arbetssätt bygger på erfarenhet. Vi har arbetat med civila projekt sedan 1972 och med militära projekt sedan 1981. Vår styrka ligger i kombinationen av civil industriell erfarenhet och ett långvarigt samarbete med FMV.

Erfarenheten från båda dessa världar skapar trygghet och möjligheter. Det ger oss en bred förståelse för hur lösningar tas från idé till färdig funktion, både i kommersiella miljöer och i sammanhang där kraven på robusthet, tillförlitlighet och användbarhet är särskilt höga. 

Den civila erfarenheten bidrar med tempo, effektivitet och vana att utveckla lösningar som går att producera, skala och vidareutveckla. Det långvariga samarbetet med FMV bidrar med förståelse för kravbild, processer, säkerhet, miljötålighet, operativa behov och långsiktig hållbarhet.

För oss är det en viktig del av vad snabb svensk förmåga kräver: att kunna röra sig mellan olika branscher, ta tillvara på befintlig kapacitet och omsätta den till lösningar som fungerar i en svensk försvarskontext.

Med en bakgrund som ingenjörsbyrå och gedigen erfarenhet av utvecklingsprojekt har Svekon under lång tid arbetat nära idé, konstruktion och teknisk problemlösning. Nu har verksamheten också stärkts med egen produktionskapacitet i Sverige. Det gör att vi kan ta ansvar för hela kedjan – från behov och anpassning till integration, produktion och levererad lösning.

När beprövat blir operativt

I många utvecklingsprojekt finns en ambition att skapa något helt nytt från grunden. I dagens säkerhetsläge är det sällan det mest effektiva angreppssättet.

På Svekon ser vi ofta större värde i att börja där det redan finns något som fungerar. Det kan handla om en beprövad teknisk lösning, en civil plattform, en befintlig produktionsmetod eller en komponent som redan är testad och verifierad.

En viktig del i att öka tempot är därför att ta tillvara den kapacitet som redan finns, även utanför den traditionella försvarsindustrin. Civila plattformar, etablerade produktionsflöden och befintlig industriell kompetens kan bli en stark grund för nya försvarslösningar, om de anpassas på rätt sätt. För en lösning som fungerar i ett sammanhang fungerar inte automatiskt i ett annat. För att bli operativt relevant behöver den anpassas till svenska militära behov, krav och miljöer. Det är ofta i den anpassningen som det verkliga värdet uppstår.

Det kan handla om att:

Genom att utgå från beprövad teknik och anpassa den genom riktad utveckling minskar osäkerheten i projekten. Utvecklingsarbetet kan fokuseras på det som verkligen skapar värde: anpassningen till uppgiften, brukaren och den miljö där lösningen ska användas.

Det gör också att fler aktörer kan bidra till Sveriges försörjningsförmåga. När befintlig produktionskapacitet, civila plattformar och industriell erfarenhet kan användas som grund kan leveranser ske snabbare, utvecklingsrisk reduceras och belastningen på traditionella leverantörer minska.

“Snabb förmåga handlar inte om att ta genvägar. Det handlar om att använda det som redan fungerar, anpassa det klokt och se till att lösningen faktiskt går att leverera och använda i praktiken.”

Martin Frisk, Vice VD, Svekon

För Svekon är detta ett område där vår dubbla erfarenhet blir särskilt värdefull. Vi förstår hur civila lösningar utvecklas, produceras och optimeras, men också vad som krävs för att de ska bli relevanta i en svensk försvarskontext.

Framför allt gör det att vi kan leverera snabbare.

Det handlar inte om att välja bort innovation. Det handlar om att använda innovation där den gör mest nytta, och att inte lägga tid på att utveckla sådant som redan finns, fungerar och kan anpassas.

Brukarperspektivet som en del av utvecklingen

En lösning blir inte operativt relevant bara för att den tekniskt sett fungerar. Den måste fungera för användaren, i rätt miljö, under rätt förutsättningar och över tid. Därför är brukarperspektivet centralt i Svekons arbetssätt.

Många av våra medarbetare har själva arbetat, eller arbetar fortfarande, i roller inom Sveriges försvar. Det ger en förförståelse för vad utrustningen ska klara, hur den ska användas och vilka krav som ofta uppstår först när lösningen möter verkligheten. Det påverkar hur vi ställer frågor, hur vi tolkar behov och hur vi utformar lösningar.

För oss handlar det om att komma närmare den praktiska verkligheten. Att förstå användarens situation. Att se skillnaden mellan en lösning som fungerar på papperet och en lösning som fungerar i fält.

Precis som erfarenheten från både civil och militär sektor, bidrar brukarperspektivet med trygghet genom processen, både i utvecklingen och i leveransen.

“Vår styrka ligger i kombinationen av erfarenhet från civil industri, långvarigt samarbete med FMV och medarbetare som själva förstår brukarens verklighet. Det gör att vi kan korta vägen från behov till effekt.”

Martin Frisk, Vice VD, Svekon

Samarbete gynnar tempo

Tempo uppstår inte i isolering. Det kräver att flera aktörer arbetar tillsammans, med en gemensam målbild. Samarbete höjer också kvalitet i genomförandet.

För att korta ledtider och öka tempo behöver:

När dessa delar arbetar tillsammans, med en gemensam målbild, ökar både tempo och kvalitet i genomförandet.

För oss på Svekon handlar det inte om beställare och leverantör i traditionell mening. Det handlar om att arbeta som ett gemensamt team, där ansvar, kunskap och genomförandekraft möts tidigt i processen. Ju tidigare utveckling, produktion och användarperspektiv kopplas ihop, desto större blir möjligheten att korta ledtider och minska risken för omtag.

“När Försvarsmakten, FMV, industri och partners arbetar med samma målbild kan vi minska ledtiderna utan att tappa kvalitet. Det är i samspelet mellan behov, utveckling och leverans som verklig förmåga skapas.”

Martin Frisk, Vice VD, Svekon

Från utvecklingspartner till helhetsleverantör

Svekon har under lång tid varit en ingenjörsbyrå med stark kompetens inom utveckling, konstruktion, integration och tekniska projekt. Det är fortfarande en central del av vår identitet.

Men i takt med att behoven inom svensk försvarsförmåga har förändrats har också vår roll utvecklats.

För att kunna bidra till kortare ledtider och stärkt svensk leveransförmåga har Svekon utökat verksamheten med egen produktionskapacitet i Sverige. Det gör det möjligt att samla utveckling, integration, produktion och slutmontage närmare varandra. Det förändrar vad vi kan ta ansvar för.

När utveckling och produktion möts tidigt kan lösningar snabbare gå från idé och anpassning till färdig funktion. Det minskar risken för glapp mellan konstruktion och leverans, och gör det lättare att testa, justera och förbättra lösningen längs vägen i en iterativ process.

För Svekon är detta en naturlig utveckling. Vår bakgrund som ingenjörsbyrå ger oss djup förståelse för tekniken, kraven och utvecklingsprocessen. Den egna produktionskapaciteten gör att vi också kan ta ett större ansvar för genomförandet.

Det stärker vår roll som helhetsleverantör: från behov och utveckling till integration, produktion och levererad förmåga.

“När behoven i försvarsindustrin växer räcker det inte att bara kunna utveckla tekniska lösningar. Man måste också kunna bygga kapacitet runt dem. För Svekon har steget från ingenjörsbyrå till egen produktion handlat om just det: att kunna ta större ansvar, snabbare och över längre tid.”

Martin Frisk, Vice VD, Svekon

Svekons roll: korta vägen till effekt

På Svekon arbetar vi utifrån principen att snabb förmåga skapas genom att bygga vidare på det som fungerar, anpassa det till rätt kontext och leverera tillsammans med partners som kompletterar vår egen kompetens.

Vi tror på beprövade lösningar, men också på riktad utveckling. Vi tror på tempo, men inte på genvägar. Vi tror på samverkan, men också på tydligt ansvar.

Med erfarenhet från civila projekt sedan 1972, samarbete med FMV sedan 1981 och en bakgrund som ingenjörsbyrå har vi byggt upp en djup förståelse för vad som krävs för att gå från idé till fungerande lösning. När vi nu också har stärkt verksamheten med egen produktionskapacitet i Sverige kan vi ta större ansvar för hela processen från ett behov till levererad förmåga.

Det skapar trygghet. Det minskar risk. Och det gör det möjligt att leverera relevant förmåga i närtid.

För en bättre morgondag handlar i det här sammanhanget om att ta ansvar för det som behöver fungera här och nu, och att göra det tillsammans.